调查显示，遏制措施严重扰乱了PG电子官方免费下载公司在该国的业务, 消极地影响他们的短, 中期, 以及长期前景.
该调查应被视为对PG电子官方免费下载在华企业更全面的年度商业环境调查的补充, to isolate the impact on business from the recent pandemic control measures. 然而, 值得注意的是，还有其他几个因素也会对业务决策和结果产生影响.
4月19日至22日, 2022, 近日，PG电子官方免费下载商会和PG电子官方免费下载驻华商会联合开展了一项关于新冠肺炎疫情对PG电子官方免费下载在华企业影响的快速调查. 瑞士商会的120家会员公司参与了调查.
公司现在受到了影响
目前在中国几个主要城市爆发的新冠肺炎疫情严重影响了PG电子官方免费下载公司在中国的业务. 封锁和加强隔离措施在短期内对大多数企业的运营和经营业绩产生了影响.
- 生产制造: 86%的公司报告了对其生产和制造的负面影响(在1-5的范围内选择2-5), 34%的人认为影响很严重(5).
- 供应链: 79 per cent of all companies reported a negative impact on their supply chains, 25%的人认为影响很严重. Hardest hit were consumer companies as well as large industrial companies, for whom the negative impact on supply chains were 100 per centand 94 per cent, 分别.
- 收入: 89 per centof all companies reported a negative impact on their revenues, 32%的人认为影响很严重. 只有2%的工业企业没有报告因最近的COVID-19疫情对其收入产生任何负面影响.
To what degree has the most recent COVID-19 outbreaks in Mainland 中国 impacted your…
市场的吸引力正在下降
中期前景, 疫情和防控措施带来的不确定性，促使PG电子官方免费下载企业重新审视在华投资和市场预期.
- 投资计划: 68 per cent of all companies reported a negative impact on their investment plans, 14%的人认为影响很严重. 除了, 68%的受访者表示，最近的疫情影响了他们对中国市场的负面看法, 近五分之一(19%)的公司表示，中国市场的吸引力明显下降.
- 外国人员安排: 66 per cent of all companies reported a negative impact on their foreign staffing, 25%的人认为影响很严重. 几家公司提到了国际旅行限制和严格的当地封锁对外国员工造成的额外损失, 谁担心留住外籍员工的问题会影响公司的运营.
企业为进一步的中断做好准备
展望未来, 82%的公司表示，他们正在考虑采取一些预防措施，以便能够更好地应对未来的疫情, 包括增加安全储备(36%), 寻找替代交通解决方案(35%), 供应商基础多样化(30%). 方便员工在家工作, 这是PG电子官方免费下载公司在PG电子官方免费下载采取的普遍措施, 四分之一的公司(26%)正在计划.
对于大型工业公司, 除了其他预防措施, 41%的受访者表示，他们正在评估将工作转移出中国的可能性. 另有19%的受访者表示，他们正在考虑将地区职能转移到海外. 对所有公司而言，相应的数字分别为23%和13%.
PG电子官方免费下载公司为管理未来中国当地疫情而考虑的预防措施——前5名
是时候为未来的影响做准备了
直到最近爆发的, 以及随后的封锁, the market in 中国 has to some extent been supportive of Beijing’s zero-COVID policy. But as the rest of the world is learning to live with the pandemic, 在华外资企业对中国政府的做法及其对其利润的影响越来越感到失望. 当前政策放松的不确定性, 在华PG电子官方免费下载企业需要开始规划如何最大限度地减少未来防控措施和封锁的负面影响，以继续在中国市场蓬勃发展.
The pandemic has taught us that it is very difficult to predict the future, 目前，无论是遏制措施的部署，还是长期的经济影响，都存在高度的不确定性. 但企业需要为外部事件做好准备，这些事件可能会对供需双方产生迅速影响. This has not only been evidenced by the pandemic response measures, 但也通过活动，如 中国的电力中断 2021年秋天. Even if the exact solutions depend on the business nature and value chain configuration, it is wise to look into: a) scenario planning in order to be prepared, b)多样化以减少影响. 把所有的鸡蛋放在一个篮子里很少是明智的策略, and not have any plans for how to shift the eggs when the basket breaks. 如果你的公司还没有研究过如何缓解和应对类似的情况, 现在也许是这样做的好时机. 唯一确定的是，未来仍然不确定.
